作者：孫靜平

隨著企業(yè)技改投入的加大企業(yè)裝備水平大幅度提高設(shè)備的技術(shù)含量也越來越高對(duì)設(shè)備管理者、操作者和維修者的綜合管理水平和技術(shù)能力也相應(yīng)地提出了更高的要求。設(shè)備的管理與維修工作面臨著諸多新的課題如何在傳統(tǒng)設(shè)備管理方法的基礎(chǔ)上結(jié)合新的形勢(shì)從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)更新觀念有所創(chuàng)新使設(shè)備管理與維修工作逐步適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備正常運(yùn)行的要求確保生產(chǎn)高效運(yùn)行提高經(jīng)濟(jì)效益已成為當(dāng)務(wù)之急。

01　設(shè)備組織管理

設(shè)備不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段更重要的是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)資本和企業(yè)生產(chǎn)力的主要構(gòu)成是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、獲取市場(chǎng)、提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)

企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)資本構(gòu)成和設(shè)備資源配置運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)管理手段降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用提高設(shè)備利用率提高設(shè)備的可靠性、安全性和適用性。

什么是設(shè)備的組織管理？

設(shè)備的組織管理就是按生產(chǎn)流程對(duì)設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)用跨職能團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)替代單一職能結(jié)構(gòu)建立健全設(shè)備管理組織。而選用那些設(shè)備知識(shí)豐富的復(fù)合型人才或多技能的操作人員進(jìn)入設(shè)備管理隊(duì)伍建立一支由設(shè)備管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備操作人員組成的三位一體全員化設(shè)備管理隊(duì)伍。同時(shí)建立《設(shè)備管理制度 》、《配件管理制度 》、《修理制度 》、《安全管理制度 》等行之有效的相應(yīng)的一套規(guī)章制度。是實(shí)現(xiàn)合理的設(shè)備管理的主要保證。

如何進(jìn)行設(shè)備管理？

在設(shè)備的管理的全過程中應(yīng)該堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則充分發(fā)揮各類人員的主觀能動(dòng)性管好、用好、修好、改造好設(shè)備。不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)充分發(fā)揮設(shè)備效能以達(dá)到良好的投資效益為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。

隨著裝備水平和管理水平的提高企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)例如：計(jì)算機(jī)和軟件技術(shù)、數(shù)控?cái)?shù)顯技術(shù)、電液自動(dòng)化技術(shù)等。因此必須盡快提高設(shè)備管理與維修人才素質(zhì)培養(yǎng)出既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力又有一定理論水平掌握現(xiàn)代化新技術(shù)的設(shè)備管理人員和維修人員才能管理好、維護(hù)好現(xiàn)代化設(shè)備。設(shè)備維護(hù)良好生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量就有保障才能完成預(yù)期的產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)目標(biāo)。因此要積極努力地抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術(shù)改造使設(shè)備確保生產(chǎn)。

02　重點(diǎn)設(shè)備管理

隨著技改工作的進(jìn)一步深入大量技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、自動(dòng)化程度高的先進(jìn)設(shè)備迅速增加。要管好這類重點(diǎn)設(shè)備必須注重以下二個(gè)方面的工作。

（1）建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案

建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的全壽命管理至關(guān)重要應(yīng)建立各重點(diǎn)設(shè)備的設(shè)備臺(tái)帳、卡片與備件清單認(rèn)真記錄設(shè)備的使用和故障情況建立規(guī)范的檔案制度為管理與維修提供必要的信息。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備更應(yīng)該建立機(jī)、電、液、操作人員四位一體的新的維修體系掌握各技術(shù)環(huán)節(jié)迅速提高各有關(guān)人員的技能水平一旦設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)能快速判斷和解決。同時(shí)著眼于 “強(qiáng)保養(yǎng)零等候 ”以 “強(qiáng)保養(yǎng) ”為基礎(chǔ)保證重點(diǎn)設(shè)備的故障及時(shí)處理。

（2）作好重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

保證重點(diǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)行還必須作好重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。包括設(shè)備的使用管理、維護(hù)管理和潤(rùn)滑管理等。

對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行特護(hù)管理減少重點(diǎn)設(shè)備的人為劣化減少因缺乏保養(yǎng)而造成的停機(jī)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、建立重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)資料與技術(shù)規(guī)范對(duì)重點(diǎn)設(shè)備定期檢查、定期監(jiān)測(cè)。操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作 使用和維護(hù)規(guī)程堅(jiān)持設(shè)備巡檢交接責(zé)任制。

專業(yè)技術(shù)人員要 “四到現(xiàn)場(chǎng) ” 。即：

①設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)；

②設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)；

③設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)；

④設(shè)備問題處理到現(xiàn)場(chǎng)。

與此同時(shí)建立全員生產(chǎn)保養(yǎng)體系提高員工素質(zhì)與設(shè)備效率使管理體制不斷完善。只有將這些先進(jìn)的管理思想整合到現(xiàn)場(chǎng)管理中來才能保證設(shè)備的清潔、保證作業(yè)的規(guī)范化保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

03　備件管理

在企業(yè)設(shè)備管理中備品配件管理是一項(xiàng)繁瑣且易出差錯(cuò)的工作。備品配件往往品種多資金占用大如何優(yōu)化備件管理作到計(jì)劃準(zhǔn)確儲(chǔ)備合理管理先進(jìn)為發(fā)展生產(chǎn)、提高效益創(chuàng)造條件是很主要的問題。

什么是備件計(jì)劃管理？

備件計(jì)劃管理是在滿足生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上盡可能減少備件儲(chǔ)備限度減少資金占有應(yīng)該制定 《備件計(jì)劃管理規(guī)定 》、《備件庫房管理規(guī)定 》、《備件入庫、保管、發(fā)放管理規(guī)定 》等相應(yīng)的規(guī)章制度作為備件管工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作力求作到管理有制度、計(jì)劃有依據(jù)、儲(chǔ)備有標(biāo)準(zhǔn)、資金有控制使備件 管理進(jìn)一步規(guī)范化。

目前企業(yè)中較為先進(jìn)合理的備件管理為ABC管理模式。按其重要性、易損程度、消耗情況及國(guó)產(chǎn)化替代的難易性等分別加權(quán)分為ABC三大類。將消耗量大、易損的備件如：油封、皮帶等定為Ａ類；將更換較為頻繁的成品件類如：電機(jī)、限位開關(guān)等作為Ｂ類；將其余的消耗量不大、使用周期相對(duì)較長(zhǎng)的備件歸于Ｃ類。

對(duì)重點(diǎn)設(shè)備特別是進(jìn)口設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)零備件供應(yīng)的預(yù)測(cè)性研究根據(jù)歷年備件的消耗情況制定合理的備件計(jì)劃避免盲目訂貨造成積壓和浪費(fèi)。對(duì)進(jìn)口設(shè)備的配件力求國(guó)產(chǎn)化對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家能夠生產(chǎn)替代的可組織攻關(guān)小組進(jìn)行研制充分發(fā)揮自己的能力依靠自己的力量進(jìn)行備品配件的國(guó)產(chǎn)化。

04　加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)提高設(shè)備預(yù)知維修水平

設(shè)備維修是設(shè)備管理的重要組成部分是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要工作。傳統(tǒng)的維修主要包括：設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修和搶修。隨著企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)水平的不斷提高和普及傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理方式已難以適應(yīng)迫切需要一種更科學(xué)、更先進(jìn)的設(shè)備維修管理方式提倡設(shè)備維修以預(yù)防為主由定期維修方式轉(zhuǎn)為預(yù)防性維修是目前國(guó)外企業(yè)采用的新的維修理念。

所謂預(yù)防性維修主要有三個(gè)方面：

1）在計(jì)劃?rùn)z修的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主并加入保證措施；

2）利用先進(jìn)的科學(xué)手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)的故障診斷隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及早發(fā)現(xiàn)故障苗頭從而主動(dòng)采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

3）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、提高設(shè)備可靠性。

設(shè)備故障有可預(yù)防和不可預(yù)防之分?？深A(yù)防故障多說明設(shè)備的預(yù)防維修工作做得差；不可預(yù)防的故障多說明設(shè)備本身的可靠性差。據(jù)資料顯示可預(yù)防的設(shè)備故障約占設(shè)備總故障的70％有 30％的故障是不可預(yù)防的。所以要控制設(shè)備的故障率主要從提高預(yù)防維修能力和設(shè)備的可靠性兩方面入手。

不管維修理論和維修技術(shù)如何發(fā)展預(yù)防維修是維修工作的基本原則只有千方百計(jì)做好預(yù)防維修工作才能限度地減少設(shè)備故障減少計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間節(jié)約維修費(fèi)用提高設(shè)備利用率。預(yù)知維修方式是根據(jù)檢測(cè)結(jié)果視設(shè)備的具體狀態(tài)確定合適的修理時(shí)機(jī)和更合理的修理方法為設(shè)備的預(yù)知維修期提供可靠依據(jù)克服了定期維修或搶修帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能下降避免了維修的盲目性使維修工作簡(jiǎn)捷易行大大縮短了維修工期。

在提高設(shè)備預(yù)知維修水平工作中應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：

1）崗位日常巡檢。制定嚴(yán)格的巡檢制度考核細(xì)則使當(dāng)日值班人員在日常巡檢中做到有章可循徹底杜絕只巡不檢、潦草應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)修理；

2）設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢。通過利用人的感官和各種檢測(cè)儀器以一定的原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的檢查并將檢測(cè)結(jié)果分析統(tǒng)計(jì)獲得準(zhǔn)確、及時(shí)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)設(shè)備維修。

3）專業(yè)精密點(diǎn)檢和技術(shù)分析。在設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上對(duì)狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備進(jìn)行更深一層的技術(shù)檢測(cè)跟蹤分析。

4）設(shè)備劣化趨勢(shì)管理。在已建立的設(shè)備狀態(tài)檔案的基礎(chǔ)上通過技術(shù)分析和統(tǒng)計(jì)分析找出設(shè)備狀態(tài)劣化的規(guī)律并將此規(guī)律作為預(yù)知維修的重要依據(jù)。

5）設(shè)備工作環(huán)境管理。設(shè)備有自己的佳工作環(huán)境設(shè)備的潤(rùn)滑及周圍環(huán)境都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。因此保證設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要因素也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

05　設(shè)備維修費(fèi)用管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下企業(yè)產(chǎn)品低成本化的趨勢(shì)迫切要求維修工作以的維修費(fèi)用達(dá)到好的維修效果。設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算和使用是否適當(dāng)將影響企業(yè)的生產(chǎn)成本同樣也會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。設(shè)備維修費(fèi)用管理的目的是合理使用維修費(fèi)用以盡可能低的費(fèi)用達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)效率水平。在設(shè)備維修費(fèi)用的管理工作中應(yīng)從編制設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算、控制維修費(fèi)用的使用以及分析設(shè)備維修費(fèi)用效果三個(gè)方面著手。做到維修有記錄、消耗有定額、統(tǒng)計(jì)有報(bào)表、損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié)提高修理質(zhì)量降低維修成本提高經(jīng)濟(jì)效益。在確保生產(chǎn)和維修質(zhì)量的前提下對(duì)維修費(fèi)用有巨額節(jié)約表現(xiàn)的單位或個(gè)人應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

來源：《大型鑄鍛件》

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